Четыре понятных параметра — сколько человек, сколько они получают и сколько времени уходит на рутину. Расчёт готов сразу, поля можно менять и смотреть, как меняется результат.
Значения по умолчанию — условный пример. Подставьте свои: расчёт помогает предварительно оценить экономику отдела, но не является гарантией результата или коммерческим предложением.
Экономия на трудозатратах — в месяц — столько стоит время, которое сейчас уходит на рутину под ИИ
Ставка сотрудника считается как зарплата ÷ 168 рабочих часов, месячный объём рутины — как часы в неделю × 4,33 × число сотрудников.
Расчёт является предварительной оценкой на основе введённых пользователем данных. Он не является коммерческим предложением и не гарантирует экономию или иной финансовый результат. Фактический эффект зависит от процесса, качества данных, интеграций, участия сотрудников и подтверждается на пилотном этапе.
Это предварительное направление, а не готовая архитектура решения.
Чат-бот может обрабатывать типовые обращения, использовать подготовленную базу знаний и передавать нестандартные ситуации сотруднику. Точный сценарий зависит от каналов, данных и необходимых интеграций.
ИИ-чат-боты →Для работы с документами обычно требуется не только ИИ-модель, но и доступ к источникам данных, права пользователей, проверка результата и обработка исключений.
ИИ-агенты и автоматизация →ИИ может готовить черновики, собирать информацию и формировать материалы, а сотрудник — проверять результат и принимать итоговое решение.
ИИ-агенты и автоматизация →Многоэтапный процесс можно разделить на действия с чёткими правилами, ИИ-операции и контрольные точки человека.
ИИ-агенты и автоматизация →Сначала необходимо определить повторяющиеся действия, данные, ограничения и измеримый результат. После этого можно выбрать обычную автоматизацию, ИИ или сочетание нескольких инструментов.
ИИ-консалтинг →Предварительная модель не учитывает качество данных, ограничения корпоративных систем, права доступа и стоимость конкретных интеграций. Разберём процессы отдела, проверим исходные предположения и определим, имеет ли смысл запускать пилот.
Расчёт является предварительной оценкой на основе введённых пользователем данных. Он не является коммерческим предложением и не гарантирует экономию или иной финансовый результат. Фактический эффект зависит от процесса, качества данных, интеграций, участия сотрудников и подтверждается на пилотном этапе.
Стоимость рабочего часа. Средняя зарплата делится на 168 рабочих часов в месяце.
Объём рутины. Часы рутины в неделю умножаются на 4,33 недели и на число сотрудников отдела — получается месячный объём повторяющихся задач.
Освобождаемое время. К объёму рутины применяется выбранная доля задач, которые можно передать ИИ. Она же переводится в ставки: освобождаемые часы делятся на 168.
Экономия в месяц. Освобождаемые часы умножаются на стоимость рабочего часа. За год — та же величина, умноженная на 12.
Стоимость решения в расчёт не входит. Внедрение и эксплуатацию мы не подставляем за вас: они зависят от процесса, данных и интеграций, и мы называем их после разбора. Поэтому расчёт показывает вашу сторону — сколько времени и денег освобождается, — а не срок окупаемости.
Модель считает только высвобождаемое рабочее время. Она не добавляет предполагаемый рост выручки, не учитывает качество данных, ограничения интеграций и участие сотрудников — это выясняется при разборе процессов.